近日，我局給干部職工推薦了一系列的好書，我利用閑暇時光閱讀了《思路決定出路》一書，頗有感悟。此書對人們在人生定位、心態(tài)、思維模式、職業(yè)發(fā)展、人際關系等諸多方面進行了剖析，正如書中所述：“人不能改變環(huán)境，但可以改變思路；人不能改變別人，但可以改變自己；多一個思路，多一個出路；思路決定出路，觀念決定前途。”不想當將軍的士兵不是好士兵，對于一個剛剛走出大學校園的新人來說，對前途的向往與渴望更是特別的強烈，此書的閱讀使得初出茅廬的我學到了很多。

工作需要不斷創(chuàng)新
當今社會，技術、人才密集，競爭態(tài)勢發(fā)生變化，苦干已不構成核心競爭。只有思路領先，才能處處領先。作為一名國稅的基層干部，必須樹立“思路第一、苦干第二”的工作理念。書中說道：“不少人會有這樣的體驗，雖然每天準時上班，每天按計劃完成應該做的事，但總覺得生活呆板，缺乏活力，究其原因，是因為反復循著同樣的生活方式，沒有新鮮的感受，沒有新的創(chuàng)意生成，產生了厭倦和疲勞。”確實如此，如果一名基層干部僅僅每天完成常規(guī)事務型工作，那么他尚未完成從工作人員到干部的轉變。作為基層干部，應當善于發(fā)現本部門的瓶頸問題、前沿問題，充分了解同行最先進的經驗、上級領導對本部門的要求和意圖，要有一個系統(tǒng)的思維、開拓的視野，這樣才能有效地突破瓶頸，使本部門的工作始終處在同行的前列。

只有正確的態(tài)度才能獲得成功
工作是一個施展自己能力的舞臺，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協(xié)調能力都將在這樣的舞臺上得到展示。記得一本書中曾寫道：“每個人都有不同的工作軌跡，有的人成為核心員工，實現了自己的價值；有的人一直碌碌無為；有些人牢騷滿腹，總認為與眾不同，而到頭來仍一無所獲……”眾所周知，除了少數天才，大多數人的稟賦相差無幾。那么，是什么造就、改變我們？是“態(tài)度”！這段話所言即工作態(tài)度就是競爭力。在一個單位里，人與人之間在競爭智慧和能力的同時，也在競爭態(tài)度。一個人能否從眾人中脫穎而出，固然需要能力超越眾人，更需要態(tài)度比他人更積極。

團結就是力量
世上沒有無用的人，只有不適用的人。世上也沒有所謂的垃圾，只有放錯地方的資源。人和是勝利的保證，和則心齊、和則事順、和則興業(yè)，和則暢通。作為一名基層干部，應該將下屬人員合理配置，工作合理安排，要有愛才之心、識才之智、造才之能、馭才之慧。要經常了解自己下屬的需要和期望，切準他們的思想脈搏，盡可能地將領導意圖、工作目標和下屬的需要連接起來，形成有效激勵。給我留下印象最深的就是“雁陣”模式，大雁在飛行過程中，目標一致——飛向南方、合理布局——人字結構、同心同德——相互支撐，最后得到的結果是超常發(fā)揮。人字結構的排列使雁飛行阻力下降，而當領頭雁飛行疲勞時，有其他雁頂替。當某只雁負傷，就會有一只雁就地降地幫它療傷。在實際工作中，其實也是如此，只有心往一處想，力往一處使，才能把工作完成得更加出色。世上最容易的事是挑剔別人，因為每個人都有缺點。作為一名基層干部，呵護、經營、提升你的團隊就是呵護、經營、提升你自己，而相反，折騰你的團隊就是折騰你自己。凡事通過自己辦好，充其量是勞動模范，而一名優(yōu)秀的基層干部應通過他人把事情辦好，這樣才能顯示其高超的管理才能。

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