堅持德智體全面發展，做好選才工作。選才是育才用才的基礎。在選才時，一定要選擇政治素質高、道德品質好、身體素質強、具有很高的專業技術或管理水平，并能勝任本職工作的德才兼備的人。為了招聘到有真才實學的人才，一定要認真執行國家的勞動政策，堅持“公開、公正、平等、擇優”的原則。為保證招聘過程的透明度，醫院應自覺接受紀委、人事、新聞媒體以及廣大群眾的全程監督。要做到“四公開”，即招聘實施方案公開，簡章（條件職位待遇）公開，考試考核公開，招聘結果公開，不搞暗箱操作。
　　堅持高起點高標準，保證梯隊結構合理。人才梯隊結構是否合理，直接關系到醫療人才隊伍的發展。因此，在選拔或考核學科帶頭人、后備人才時，標準及起點要高，杜絕“矮子里拔大個”，嚴把考核關。要培養和配備一批年輕且具有高、中級職稱的專業技術人才，使基層醫院專業技術隊伍更加高精化、年輕化。
　　堅持培養和引進相結合。基層醫院為解決學科帶頭人缺乏的問題，短期來看，確有必要引進優秀人才。從四個方面創造條件吸引人才：一是工作條件，一個醫院診療環境的好壞將直接影響到工作人員的工作心情和狀態，優美舒適的工作環境能夠不斷吸引外來目光，從而吸引更多的優秀人才。二是人事環境，醫院在引進人才時，著重強調的是“才”，因此，看中了人選后，醫院應盡可能為其解決一切后顧之憂。特別是對外省人才，在人事調動上應給予最大方便。三是生活條件，醫院要留有機動的套間居室，便于引進人才優先居住。四是職稱晉升，在每年的職稱晉升工作中，隨時掌握晉升信息并通知到個人，保證專業技術人員職稱的順利晉升，及時做好聘任、工資兌現等后續工作。在引進人才考慮學歷的同時，更應注重實際工作能力，注重“能干什么”、“會干什么”、“要干什么”等，避免盲目引進。
　　堅持“走出去、請進來”的人才培養方式。走出去，就是根據不同專業特點、工作需要、培養目的，采取進修學習、短期培訓、參加遠程教學、參加學術會議等方式，提高自身專業技術水平或管理水平。請進來，就是經常聘請知名醫院的專家教授到基層醫院進行技術講座、專業培訓或指導。
　　堅持技術人才和管理人才并重。在專業技術人才培養的基礎上，注重管理人才的選拔。要大膽提拔一批年輕且有管理能力的二層骨干充實到各個管理崗位，使醫院的管理層次更加年輕化科學化。并充分發揮他們的潛能，使其更加高效合理地參與醫院各項管理工作。
　　堅持定期考核，加強對學科帶頭人和二層骨干的管理，不搞任期終身制。根據學科帶頭人和二層骨干的任期表現和工作能力優勝劣汰，做到吐故納新，不斷提高干部隊伍素質。醫院要建立一套科學的人才培養考核方案、標準和方法，保證考核的科學性、公正性、合理性、客觀性。
　　堅持激勵人才。通過滿足人才的物質精神等方面需求，對人才進行激發鼓勵，做到“待遇留人、感情留人、環境留人和條件留人”。如實行出勤工資、獎金向專業技術人才特別是臨床一線人員傾斜等，對具有突出貢獻的人才給予表彰和獎勵，從而有效調動他們的積極性、主動性和創造性。
（作者系慈利縣人民醫院辦公室干部）