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關于我市現(xiàn)代物流發(fā)展的調查與思考

更新時間:2017-12-09 12:42:01 來源：m.aniluna.com 編輯：本站編輯　已被瀏覽 次 查看評論
張家界旅游網(wǎng) 公眾微信號 現(xiàn)代物流是指原材料、產(chǎn)成品從起點至終點及相關信息有效流動的全過程，它將運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送和信息等方面有機結合，形成完整的供應鏈，為用戶提供多功能、一體化的綜合服務,它作為極具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產(chǎn)業(yè)，正在迅速成長為促進國民經(jīng)濟與社會發(fā)展，特別是推動第三產(chǎn)業(yè)快速增長的主要力量，其發(fā)展水平已成為衡量一個國家和地區(qū)綜合競爭力的重要標志。加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，對于降低社會物流成本，提高物流效率，優(yōu)化資源配置，促進經(jīng)濟結構調整和增長方式轉變，推動我市第三產(chǎn)業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟發(fā)展都具有十分重要意義。本文針對永定區(qū)和武陵源區(qū)物流發(fā)展現(xiàn)狀和2010—2020年發(fā)展規(guī)劃進行了研究和思考，提出了我市發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的幾點建議，僅供決策部門參考。
一、我市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
隨著我市國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，我市物流業(yè)發(fā)展勢頭良好，連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務等新興流通方式不斷拓展，新興第三方物流企業(yè)快速成長，傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉型步劃加快，市場主體和投資主體多元化格局初步形成。據(jù)不完全統(tǒng)計，到2010年末，市城區(qū)在工商部門注冊的物流企業(yè)達68家。其中，運輸型物流企業(yè)7家，占10.3%，倉儲型物流企業(yè)16家，占23.5%，綜合型物流企業(yè)45家，占66.2%。其主要特點：
一是經(jīng)營主體以倉儲和交通運輸為主。其中主要由原國有交通運輸企業(yè)改革重組成為現(xiàn)代物流服務企業(yè)，承擔全市倉儲理貨、裝卸搬運、貨物配送、信息配載任務。
二是經(jīng)營規(guī)模以小型分散為主。以商貿物流為例，市城區(qū)限額以上經(jīng)營商貿企業(yè)20家，經(jīng)營面積22萬平方米，其中倉儲面積8萬平方米，僅占36.4%；汽車摩托車經(jīng)營企業(yè)41家，僅有經(jīng)營面積5萬平方米；建材市場共有數(shù)百家經(jīng)營主體，僅有15萬平方米經(jīng)營場地。
三是經(jīng)營方式以自產(chǎn)自采自銷的傳統(tǒng)模式為主。如步步高、梅尼、農(nóng)豐、新一佳、雅典石材等企業(yè)，雖然內設有物流部，但都只是為內部經(jīng)營服務。
從總體上看，我市物流業(yè)發(fā)展尚處在起步階段，存在著許多問題和制約因素。主要表現(xiàn)在：缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和規(guī)范管理，條塊分割嚴重，政策法規(guī)體系和行業(yè)誠信體系不健全，市場秩序比較混亂；物流基礎設施和網(wǎng)絡體系不完善，物流資源缺乏整合，運輸和倉儲設施得不到充分利用，物流方式落后，流轉速度慢、成本高、效率低、損耗大；傳統(tǒng)物流比重大，物流企業(yè)規(guī)模小、實力弱、布局分散、功能單一，高素質專業(yè)人才缺乏；物流產(chǎn)業(yè)集中度不高，社會化、專業(yè)化和信息化程度低。
二、我市物流業(yè)發(fā)展的對策與建議
根據(jù)國家發(fā)改委、商務部等九部委《關于促進我國現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的意見》和我市實際，建議我市的物流發(fā)展從以下幾個方面著手：
（一)制定發(fā)展規(guī)劃
第一，大力發(fā)展商貿物流
按照“合理布局、有序競爭、錯位經(jīng)營”的原則，重點構建和發(fā)展“兩主三次四基地”的商貿物流網(wǎng)絡，即：永定城區(qū)、武陵源城區(qū)兩大商貿主中心，西溪坪、官黎坪、天子街三個商貿次中心，貿易路、迎賓大道兩大商貿主發(fā)展軸，紫舞大道、沿河大道、車站路三大商貿次發(fā)展軸，西溪坪、官黎坪、且住崗、沙堤四大物流基地。加快發(fā)展一批功能齊全、布局合理的零售商業(yè)網(wǎng)點、專業(yè)市場和物流中心；力爭到2015年把張家界建設成為繁榮發(fā)達的區(qū)域性現(xiàn)代物流和批發(fā)中心。
第二，突出發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流
農(nóng)產(chǎn)品物流包括糧食、油料、竹木材、蔬菜、水果（干果）、畜產(chǎn)品及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場。其中現(xiàn)代糧食物流基地已經(jīng)破土動工，規(guī)劃占地60多畝，計劃總投資8523萬元，該項目建成后將成為我市糧食儲備、加工、銷售、檢驗、電子商務、配送為一體的糧食物流園。其他農(nóng)產(chǎn)品物流，建議建設大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場及冷凍保鮮庫，占地總面積應不少于500畝。
第三，大力發(fā)展工業(yè)（第三方）物流
根據(jù)我市的發(fā)展需要，應當建成總面積不少于30萬平方米的工業(yè)物流園，其中要有配送中心區(qū)、物流中心區(qū)、聯(lián)運區(qū)。
第四，大力發(fā)展建材物流
根據(jù)我市的實際需求，建材物流市場應再增加8萬平方米，市場總面積達到23萬平方米，其中市城區(qū)達到10萬平方米。
（二）明確發(fā)展重點
1、大力發(fā)展現(xiàn)代物流配送。充分發(fā)揮我市的區(qū)位及交通優(yōu)勢，積極改造傳統(tǒng)的運輸和倉儲企業(yè)，發(fā)展面向商貿及工業(yè)企業(yè)的社會化物流配送企業(yè)。引導和扶持大型連鎖企業(yè)運用現(xiàn)代物流管理技術，加快建立高效率的配送體系，提高商品統(tǒng)一采購和集中配送比例。支持大型連鎖、批發(fā)代理、第三方物流和大型工業(yè)企業(yè)進行物流配送中心建設，加強連鎖企業(yè)內部物流配送體系建設,催生一批規(guī)模大、功能強、信息化和標準化程度高、技術先進的大型物流集團。
2、支持專業(yè)市場發(fā)展。加強對現(xiàn)有批發(fā)市場的整頓治理和改造升級，促進批發(fā)市場經(jīng)營管理上檔次、上水平。合理規(guī)劃發(fā)展新型專業(yè)市場，引導批發(fā)市場主體由個體工商戶為主向公司制企業(yè)為主轉變。積極開展流通加工、包裝和配送等增值服務，走批發(fā)交易與物流配送相結合的道路，逐步形成以西溪坪專業(yè)批發(fā)市場為龍頭，以城區(qū)專業(yè)批發(fā)市場為骨干，重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿市場為補充的功能完備，相互配套的市場體系。從2010年開始，利用3至5年的時間，建成汽車大市場、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、工業(yè)品大市場、農(nóng)資大市場、鋼材大市場及藥材大市場、旅游紀念品市場等七大專業(yè)市場。
3、完善三級商業(yè)零售網(wǎng)絡。推動市中心城區(qū)和武陵源城區(qū)商業(yè)設施集約發(fā)展，引入購物中心、百貨商場、大型綜合超市等代表零售業(yè)發(fā)展方向的先進業(yè)態(tài)；各社區(qū)要形成小區(qū)商業(yè)中心，在現(xiàn)有商業(yè)設施的基礎上，引入大型的商貿項目；各大型住宅區(qū)要配套超市等小區(qū)商業(yè)設施。實施“退路進市”工程，取消馬路市場和占道經(jīng)營。
4、大力發(fā)展現(xiàn)代連鎖經(jīng)營。用3至5年時間，引導流通企業(yè)加快改造創(chuàng)品牌步伐，并促成與知名品牌企業(yè)的聯(lián)合。以繼續(xù)開展“萬村千鄉(xiāng)”市場工程為契機，全面發(fā)展現(xiàn)代連鎖經(jīng)營，實現(xiàn)連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)、業(yè)種和連鎖經(jīng)營店鋪數(shù)量的較大增長。加強規(guī)劃和政策引導，鼓勵農(nóng)民進市場，大力支持農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進城發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品銷售連鎖店，為農(nóng)副產(chǎn)品流通構筑通道。鼓勵城區(qū)和有條件的中心集鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)貿市場進行超市化改造。
（三）采取有效措施
1、加大市場培育力度。一要出臺一系列搞活市場、吸引投資、公平交易的優(yōu)惠政策，為市場的繁榮活躍創(chuàng)造明顯的環(huán)境優(yōu)勢；二是要建立健全市場管理機構，實行歸口管理，完善服務措施，嚴禁“三亂”行為，積極為市場發(fā)育創(chuàng)造條件；三是要突出特色，歸行劃市，調整市場經(jīng)營商品種類，促進專業(yè)市場和大型專業(yè)批發(fā)市場的形成。
2、加大對商業(yè)網(wǎng)點的宏觀調控力度。把大型商業(yè)網(wǎng)點建設納入城市建設總體規(guī)劃，加大政府的宏觀調控力度，以防止網(wǎng)點建設的盲目性和隨意性。同時，對已建的商業(yè)網(wǎng)點進行規(guī)范，鞏固完善現(xiàn)有大中型商業(yè)網(wǎng)點設施，在提高檔次、完善功能上下功夫。對新建網(wǎng)點項目進行科學論證，嚴格審批程序，逐步達到布局合理，競爭有序。
3、以擴大內需為契機，積極引導消費，開拓市場，擴大銷售。一是加大農(nóng)村市場開拓力度，為農(nóng)民提供產(chǎn)供銷、貿工農(nóng)一體化服務；二是實施業(yè)態(tài)創(chuàng)新，引導重點企業(yè)大力開展信貸消費、外購外銷、電子商務等現(xiàn)代營銷方式開拓市場；三是抓住機遇，在零售、餐飲、賓館及娛樂業(yè)等領域，逐步擴大利用外資規(guī)模。
4、擴大對外開放，大力開展招商引資。一是建立流通企業(yè)招商引資項目庫，把市場、商業(yè)網(wǎng)點、招商項目推向全國、推向世界；二是有計劃、有組織地開展招商活動，舉辦投資貿易洽談會，抓好項目簽約和跟蹤服務，促進項目落地；三是組織專門招商隊伍，常年開展小分隊招商、以商招商、中介招商；四是大力發(fā)展會展業(yè)，使其成為我市第三產(chǎn)業(yè)新的增長點。 張家界旅游網(wǎng)

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